Навряд ли Вы окружены исключительно мыслящими и развивающими Вас людьми. Если так, то Вам очень повезло… (хотя это еще вопрос: повезло ли, или просто Вы тормоз? ;)
Но чисто статистически каждый из нас в своем кругу будет иметь и Лидеров (тех, кто развивает Вас своим мышлением) и Балласт (тех, кто тормозит Вас и тянет в болото). Усредненная статистика говорит, что это где-то 10/90. (Вообще-то, 5/95 со слов Дэна Кеннеди, но Вы же не поверите, что все так плохо? ;)
Скорость эскадры определяется скоростью самого медленного корабля
Особенно печально, когда этот «балласт» - Ваши близкие.
И совершенно непонятно почему Вы так с собой поступаете, если это Ваши коллеги или (тем более) Ваши подчиненные. Потому что «скорость эскадры определяется скоростью самого медленного корабля».
Генри Форд, кстати, гордился тем, что может не знать ответов на самые простые вопросы по своему бизнесу. Потому что его окружали отличные спецы, которые знали их за него.
Так что же делать, если Вы УЖЕ тесно связаны с теми, кто для Вас балласт?
В бизнесе - понятно. Тем кто может развиться нужно дать шанс, определить критерии и поставить дедлайн. Остальных дешевле заменить.
Нет, можно, конечно и дальше играть в благотворительность, давая им шанс за шансом. Если Вы готовы за это платить своим бизнесом, своим временем, своей энергией и, в конечном счете, своей жизнью. Но дешевле (не в деньгах) действительно заменить. А лучше сразу создать такую команду, которая будет сама Вас двигать, а не Вы ее тащить. (Как это сделать - я расскажу в другой раз.)
Но если говорить о семье и друзьях, то для многих такой ход будет невозможен (кроме супругов, разве что). Пытаться же изменить людей или «заставить» их развиваться - это заведомо обреченный путь. (Многим, кстати, требуются годы, чтобы понять это.) Не буду объяснять почему, это букварь.
Как же быть тогда?
95% уникальных тормозов
Единственный известный мне способ, который очень хорошо работает у многих - это развивать людей собственным примером. Поясню.
Несколько лет назад я был склонен часто спорить дискутировать со своими друзьями, коллегами и родными, пытаясь продвинуть им те идеи и принципы, которые узнавал на очередном тренинге или из новой классной книги. Я верил, что это именно то, что им нужно! И, в общем-то, никогда не ошибался - опыт, все-таки ;) Но...
Результат был нулевой. Те, кто прислушивался к моим рекомендациям, как правило, были из Лидеров. А все из Балласта находили тысячу отговорок "почему это не сработает". Начиная со слов «тебя просто разводят на бабло» и заканчивая «мне это не поможет, я уникальный» ;)
Они все так любят быть в чем-то уникальными... Надо же хоть как-то ублажить самооценку, когда годков не мало, а жизнь в... печали и тоске. Но, объективно, какая миру польза от уникального тормоза, который может тормозить уникальным способом и по уникальной траектории?
Пытаются что-то доказать только те, кто сам не уверен в этом
Тогда я просто перестал толочь воду в ступе и продолжил развиваться сам, обрастая новыми знакомствами на тренингах, которые посещал. Количество Лидеров вокруг меня вскоре стало значительно больше, чем раньше, а прежний круг «балласта» начал потихоньку отдаляться. На связи из них остались лишь самые дорогие и интересные мне люди. И то я их видел крайне редко.
Через год моя жизнь изменилась. Еще через пол года - изменилась очень сильно. А главное - изменилось мое мышление. Я даже сам не заметил, насколько.
И вот, как-то я в очередной редкий раз встретился с одним из своих старых друзей (который по прежнему жил в болоте). И когда начался разговор «за жизнь», я заметил удивительную вещь.
Я поймал себя на том, что совершенно не спорю ним и не пытаюсь ни в чем убедить, как раньше.
Я просто рассказывал истории из своей жизни: где был, что сделал, что поменялось, и как у меня все стало хорошо. И спокойно слушаю его истории, не давая оценок, и не пытаясь что-то посоветовать. Да, я видел, ЧТО ему помогло бы вырваться из болота, но к чему мне ему что-то доказывать или на что-то указывать? Одной дискуссией мышление все равно не имзенишь.
Да и к тому же, пытаются что-то доказать только те, кто сам не уверен в этом. То есть, уверен на уровне ума, но не имеет подтверждения в опыте. А те, кто выросли сами, и имеют реальные результаты - легко принимают людей такими, какие они есть.
Разрыв должно быть нельзя не заметить
И вдруг я вижу, как раскрываются его глаза, и он сам начинает спрашивать у меня совета. Сам просит подсказать ему, что делать, чтобы он смог изменить свою жизнь. И не просто спрашивает, а, я чувствую - готов это реально сделать.
Когда эта история повторилась с четвертым человеком, я понял, что намно проще быть «маяком», чем пытаться «тащить» людей из болота. Лидером, на которого они захотят равнятся.
Но для того чтобы оказаться Лидером, разрыв должен быть таким, чтобы его нельзя было не заметить. И он должен читаться во всем - от одежды до интонации голоса.
Егор Булыгин
23 сентября 2011
Егор наоборот когда ему покажется что вы такой же как и он тогда и довериться и чем ближе тем искренней
ОтветитьУдалить